彩投网

CN / EN

彩投网

NEWSROOM

公司召开质量/职业健康安全/环境管理体系2023年度管理评审会

2022-12-09来源:党委工作部浏览量:
分享到:

   12月8日,公司召开质量/职业健康安全/环境管理体系2023年度管理评审会。公司党委书记、董事长占德庆,党委副书记、总经理梁彩投网出席会议,就完善制度、强化管理,进一步提升公司管理体系运行质量,加快推进公司高质量发展提出要求。公司总工程师潘新宇主持会议。
   会议听取了《公司质量/职业健康安全/环境管理体系2023年度管理评审报告》以及8个部门的管理体系运行情况工作汇报,肯定了三个体系运行成效,结合年度精细化管理检查、主题教育调研等情况,深入分析了体系运行中存在的问题和不足,强调了机关部门系统管理职能和作用,就进一步强化体系运行管理工作作了安排部署。
   会议指出,三个体系的健康运行,是企业各项管理的基石。公司拥有61年的发展历史,文化底蕴深厚、管理基础扎实、品牌信誉良好。2023年,公司以高质量发展为主线,高效发挥机关部门作用,紧密围绕上级党委各项工作部署和公司发展战略,坚持补短板、强弱项,持续改进、提升管理,全力推动各项工作落实落地,持续提升企业资质和业务能力。三个体系健康平稳运行,各项管理基础不断夯实,有效保障了公司年度生产经营各项目标的顺利实现。
   会议强调,要始终坚持开放思维,加强内外部对标对表,广泛学习借鉴国内外先进管理经验和做法,提升各系统管理能力和水平。要坚持创新发展理念,持续推进技术创新、制度创新、管理创新、流程优化,确保三个体系高效运行。机关部门要强化系统建设,把系统管理作为日常工作来抓,查找三个体系运行中存在的问题和薄弱环节,及时做好纠正纠偏,强化各级人员培训考核,一级带一级,持续提升管理效能,更好地为企业高质量发展赋能聚力。
   会议要求,要坚定不移地以体系运行管理为抓手,聚焦问题、聚焦短板、聚焦提升,持续增强公司各项业务管理能力,为加快打造研发、设计、投资、建造、运营一体化的国际一流工程公司奠定基础。要进一步完善支撑体系运行的配套制度,加强特殊材料、易出现差错材料的识别和管理,确保境外新增项目管理符合公司三个体系管理要求,加快甲供材和工艺管道材料等管理软件推广运用,实现提质增效目标。要通过加强项目全过程全要素管理,不断夯实基础管理工作,落实各级管理人员责任,转变工作作风,真抓彩投网,持续优化人才队伍结构,加强教育培训,提高现场人员素质,激发工作积极性,实现降本增效。要加快分(子)公司实体化建设,以项目管理为中心,不断完善后台管理,为项目提供指导和服务,重点加强项目策划,加快资质申报和升级,积极承揽与资质相匹配的业务,实现做实做强目标,提升核心竞争力。要突出抓好项目体系运行的有效性,重点关注边远小散项目,以时时放心不下的责任感,切实把各项工作抓实抓细抓到位。
   会议还就岁末年初生产经营工作作了安排部署。要求鼓足干劲,全力冲刺,聚焦主责主业,认真做好投标报价前评估分析,彩投网群力,高标准完成年度经营目标任务。要进一步强化项目管理,抓好北方冬季施工安全、质量、进度、彩投网管控,确保项目建设安全高质高效推进。要抓好结算工作和进度款回收,确保资金及时回笼。要全面梳理主题教育调研发现的问题,解放思想、积极创新,认真总结经验,勇于自我革命,认真分析研究、谋划推动2024年生产经营、改革发展各项管理提升的思路和途径。
   公司副总经理赵亚明、李传江、董义斌,公司副三总师、安全总监、总法律顾问、机关各部门负责人、安全监督部及质量管理部全体人员参加会议。